Управление под

Содержание

Удаленное управление под Linux: патриарх и молодая поросль

Управление под

IT ExpertКак это сделатьСам себе админ

Евгений Храмов | 30.04.2020

Любое успешное начинание обязательно порождает последователей, продолжателей идеи. Со временем новички вырастают в полноценные проекты и могут на равных конкурировать с прародителем.

…Месяца три назад, во время жаркой дискуссии, плавно переходящей на личности и забавную игру под названием «а сломай-ка другу нос», моими оппонентами был совершен крайне низкий и подлый удар по самому больному месту.

Нет, не по моей голове, как вы, возможно, подумали, всё было еще хуже.

Несправедливо обидели Linux, под которым я люблю сидеть в Интернете! Эти гадкие люди сказали страшную вещь: дескать, нет аналогов TeamViewer для твоей Ubuntu.

В тот момент я был оскорблен и растоптан морально. Но возразить было нечего, потому что было неизвестно, действительно ли какая-либо альтернатива присутствует и что такое этот самый TeamViewer.

За всё время работы как-то не возникало необходимости в подобном приложении, а значит, и аргументов для продолжения спора не хватало.

Но где-то в дальних битых секторах моего головного мозга сей факт был записан, каталогизирован и тихонько ждал своего часа. Цель была обозначена и поступила в разработку.

После нескольких недель массированной новостной атаки о коронавирусе, в то время как все разумные люди закрылись на новейшие антивзломные дверные замки, предварительно закупившись продуктами и солью…

После того, как все не только разумные, но еще и расторопные граждане быстренько удрали на дачу и созерцают в тишине и покое ровные ряды банок с маринованными огурцами и стопки из ящиков с консервированной килькой в томатном соусе…

В то время как разумные и расторопные, а в довершение всего и предусмотрительные люди искали на чердаках старые дедовы шапку-ушанку, валенки и пулемет…

Решение проблемы с удаленным доступом к машине становится все более актуальным.

Я тихонько потягиваю уже третий за вечер фужер с хорошо выдержанной диетической колой. Она на меня оказывает умиротворяющее воздействие. И все в этом вечере хорошо. И безалкогольная кола, и огонь в самостоятельно сделанном камине, и бордовый закат на безоблачном небе.

То есть было хорошо!!! Как они могли сказать такую чушь, что в моей любимой Ubuntu нет аналогов teamviewer?! Так не пойдет! настало время открыть людям правду.

В Linux существует достаточно программ для работы с удаленным рабочим столом. Многие Linux-разработчики писали и пишут такие приложения. Однако для работы с такими свободными (читай – бесплатными) вещами, как Remmina или TigerVNC, могут понадобиться дополнительные усилия и небольшой опыт.

Следовательно, если у человека возникают вопросы вроде «как узнать свой IP», «что такое VNC» или «где используются протоколы R и RDP», то наилучшим вариантом будет прибегнуть к одной из нижеперечисленных программ. Они достаточно просты в установке и настройке, а при условии домашнего использования бесплатны.

Осторожно! Такого рода приложения используются для контроля над вашим компьютером, что может повлечь утерю или кражу данных. Существует риск потери ваших накоплений или вымогательства. Не предоставляйте виртуальный доступ к своей машине незнакомцам!

TeamViewer

TeamViewer – это вещь! Это причина появления на свет данной статьи. Это самый известный и часто используемый пакет ПО для удаленного управления компьютером с возможностью сделать все и даже немножечко больше. Так сказать, патриарх семейства. Поэтому просто вставим здесь скриншот, как доказательство его работы в Ubuntu 19.10.

Было бы идеально, если бы команда TeamViewer, проникшись духом альтруизма, не брала за свою работу денег. Однако совершенства в мире нет и не предвидится, поэтому за коммерческое использование продукта приходится платить. Тем же, кто платить не желает и использует его только для личных целей, после сеанса приходится лицезреть окошко с добрыми словами от разработчиков.

Как личность небогатая и в то же время крайне мнительная, после прочтения такого рода благодарности я испытываю приступ беспокойства.

А не подвел ли я этих замечательных людей? Оправдал ли доверие? Не использовал ли там, где запрещено? И лишь после восстановления полной картины произошедшего за время рабочего дня и достижения твердой уверенности в соблюдении всех правил мне удается заснуть с чистой душой и совестью.

AnyDesk

Предоставляет практически те же функции, что и TeamViewer. Интерфейс в такой же степени предельно прост и понятен. Чтобы подключиться к удаленной машине, нужно лишь запомнить несложную комбинацию цифрового адреса. После получения подтверждения от удаленной машины становятся доступны большинство функций программы.

Появляется возможность удаленного администрирования машины и установки ПО. С помощью файлового менеджера происходят передача и управление файлами.

Конечно же, присутствует функция чата, что сильно упрощает задачи техподдержки. В качестве дополнительной плюшки можно использовать инструмент «Доска» – он позволяет выделять области монитора, на которые требуется обратить внимание. В случае совсем уж затруднительной ситуации на доске можно также рисовать смайлики для удивленного клиента.

Для домашнего использования AnyDesk абсолютно бесплатен, что является хорошим тоном для такого рода приложений. Некоторые возможности в таком случае остаются заблокированы. При желании можно оформить подписку на полнофункциональный вариант программы. Стоимость месячной подписки очень невысока и зависит от решаемых с помощью AnyDesk задач.

В целом AnyDesk очень достойный конкурент как по функциональности, так и по стоимости для упомянутых здесь приложений. И, по моему субъективному мнению, наиболее удобен для неподготовленного пользователя. Может быть, именно поэтому он так любим мошенниками, которые самыми разнообразными методами пытаются получить номер вашей машины в системе AnyDesk и разрешение на полный доступ к ней.

NoMachine

Разработка итальянской Medialogic S.p.A является полноценной программой для удаленного администрирования. Работает под Windows, Mac, Linux, iOS, Android и Raspberry. Нельзя сказать, что она является аналогом TeamViewer или AnyDesk. Задачи, решаемые с помощью ее бесплатной версии, более обширны, но она также может использоваться для техподдержки и общения с удаленными пользователями.

После установки в системе мы можем обнаружить две очень похожих иконки. С их помощью запускаются взаимодействующие между собой серверная и клиентская части программы.

Иконка с фуражкой – для машины, к которой требуется удаленный доступ (сервер). В ее стартовом окне показывается сообщение «для подключения используйте IP из списка» и сам сетевой адрес.

Такое внимание к неопытному пользователю приятно и добавляет плюсов приложению. Меню настроек сервера написано без использования специальных терминов и понятно даже ребенку. Нет особой необходимости изменять их, и после нажатия кнопки «Запустить сервер» всю работу по его настройке можно считать законченной. Оставьте машину включенной и запустите второй ярлык на другом устройстве.

Ярлычок с чистым логотипом NoMachine предназначен для устройства, с которого будет осуществляться доступ (клиент).

Подключаться к удаленному рабочему столу (серверу) можно с любого удобного для вас устройства, будь то смартфон, десктоп или полноценный стационарный компьютер. От вас требуется лишь ввести IP-адрес cервера, и соединение будет установлено.

Естественно, для доступа необходимо будет ввести логин и пароль своей учетной записи, под которой вы планируете работать.

Если всё сделано правильно, то во время подключения NoMachine ненавязчиво продемонстрирует примеры настроек приложения и отобразит удаленный рабочий стол. После входа откроется доступ ко всем возможностям приложения.

С помощью NoMachine можно создавать, редактировать, удалять и копировать файлы, устанавливать и удалять программы. Можно запустить обновление системы и работать в терминале. Если говорить проще, то при ее использовании возможны любые действия, которые доступны пользователю при обычной работе с ПК.

При необходимости пересылка файлов между клиентом и сервером осуществляется простым перетаскиванием мышью.

NoMachine не предполагает обязательного присутствия человека на удаленной машине, но если уж он там оказался, то для взаимодействия можно использовать виртуальную доску. Что мы сейчас и сделали:

Нужно отметить, что кроме простых решений от NoMachine для домашнего использования существует и линейка профессиональных приложений для бизнеса. Достаточно солидные и недешевые NoMachine Enterprise Desktop, NoMachine Terminal Server и NoMachine Cloud Server позволяют решать бизнес-задачи пользователей привычным и удобным для них способом.

Если вас не пугают термины «клиент», «сервер» и есть возможность отличить чистый логотип от лого с дополнительными элементами, то можете смело устанавливать NoMachine. Работа и администрирование на удалёнке в Ubuntu 19.10 достаточно просты и доступны даже для неподготовленного пользователя. Думаю, если это получилось у меня, то обязательно получится и у вас.

Перед установкой приложений обязательно скачайте все обновления для вашей операционной системы. Соблюдайте правила безопасности и работайте с комфортом!

Удаленная работа

Горячие темы: Удаленная работа

Журнал: Журнал IT-Expert [№ 04/2020], Подписка на журналы

Источник: https://www.it-world.ru/tech/admin/153144.html

Доверительное управление ценными бумагами – как использовать инвестору, чтобы получить выгоду

Управление под

Доверительным управлением (ДУ) называют передачу активов профессионалу, который будет распоряжаться ими в целях получения прибыли. Управляющий совершает сделки с акциями, облигациями и деньгами в интересах инвестора.

В результате грамотного управления владелец ценных бумаг получает прибыль, а управляющая компания (УК) – оговоренную заранее сумму комиссионных.

Что собой представляет процедура, какие виды услуг существуют и что выбрать – читайте в статье.

Что такое доверительное управление ценными бумагами?

Как правило, в роли управляющего выступает банк или специализированная компания. Владелец передает ценные бумаги либо финансовые средства в управление, фиксируя в договоре условия.

Внимание: Управляющий не гарантирует инвестору конкретную доходность, поскольку фондовые рынки непредсказуемы. Стимулом для успешной работы управляющего является размер денежного вознаграждения, который может зависеть от доходов инвестора.

Инвестор по предложению управляющей компании или самостоятельно выбирает инвестиционную стратегию:

  • умеренно консервативную;
  • консервативную;
  • умеренно агрессивную;
  • агрессивную.

Список представлен с учетом возрастания рисков. УК действует по плану, заданному инвестором. Последний не участвует в процессе, лишь контролирует результаты по отчетности.

Помимо очевидных преимуществ, ДУ связано с некоторыми рисками:

  1. Рыночный. Цена акций и облигаций, купленных за деньги и переданных УК, может снизиться.
  2. Операционный. Речь о мошенничестве либо ошибках со стороны сотрудников УК.
  3. Правовой. Неправильное оформление документации, непрофессиональные юридические советы.
  4. Инвестиционный. Снижение прибыли или ее недополучение.
  5. Страновой. Возникает при реструктуризации долгов государства, спаде в экономике, резком снижении валютных курсов и других аналогичных условиях

Варианты доверительного управления ценными бумагами

Основные варианты ДУ, предоставляемые на выбор инвестору:

  1. Коллективное.
  2. Индивидуальное.
  3. Консультационное.

Под коллективным управлением понимают консолидацию средств нескольких инвесторов в крупные пулы (ПИФы, ETF). УК управляет целым пулом активов, а пайщики владеют долей, получая доход с учетом ее размера. Вариант подходит частным инвесторам с небольшим объемом капитала.

Преимущества коллективного ДУ:

  1. Низкий порог входа (один пай в ПИФе стоит около нескольких тысяч рублей).
  2. Ожидаемые риски и защита имущества благодаря инвестиционной декларации в фонде. В документе указывается линейка активов.
  3. Услуга предоставляется лицензированной компанией.
  4. Возможность выбора сегментов рынка или типа ценных бумаг.

Недостатки коллективного ДУ:

  1. Все инвесторы принимают общую стратегию, нет персонифицированного подхода.
  2. УК жестко ограничены законодательством по структуре и составу финансовых инструментов в фонде.
  3. Инвестор не может отслеживать состояние капитала онлайн, только получает рассылку.
  4. Фиксированная комиссия не слишком стимулирует управляющего.

Под индивидуальным управлением понимают персонифицированный подход УК к доверенным ценностям. Договор между сторонами регламентируется ГК РФ. Приложением к договору является декларация, отражающая параметры инвестиций.

Документы защищают имущество инвестора от несанкционированных действий УК. Последняя получает комбинированное вознаграждение, где часть составляет процент от суммы ценных бумаг, остальное – доля от полученного дохода.

Достоинства индивидуального ДУ:

  1. Индивидуальный подход, выбор любой стратегии.
  2. Комиссионные управляющего напрямую зависят от его успешной работы.
  3. Документы защищают инвестора от произвола УК.

Недостатки индивидуального ДУ:

  1. Нет доступа к счету, только отчеты по запросу.
  2. Высокий порог входа (средний уровень – около 6 млн руб.).
  3. Невозможно вывести средства раньше срока даже частично.

Под консультационным управлением понимают особенный вид управления, часто не относящий по ключевым параметрам к ДУ.

В этом случае управляющему не передаются права на распоряжение активами – операции осуществляются непосредственно инвестором.

Задача управляющего – дать эффективную рекомендацию, а от инвестора зависит, воспользоваться советом профессионала или нет. Комиссия за услугу – фиксированная.

К преимуществам консультационного управления относят низкий порог входа – получить совет профессионала может обладатель активов на сумму от нескольких десятков тысяч рублей. Недостатком считают отсутствие ответственности со стороны консультанта.

Какие ценные бумаги можно передать в управление?

Не все активы, торгуемые на фондовой бирже и вне ее пределов, можно передать в доверительное управление. Основные активы, разрешенные к передаче:

  1. Акции компаний.
  2. Корпоративные облигации.
  3. Муниципальные облигации.
  4. Государственные облигации.

К доверительному управлению не принимаются сберегательные книжки, векселя, товарораспорядительные документы, чеки, банковские сертификаты.

Как выбрать управляющую компанию?

Не каждой компании можно доверить управление своими активами. По закону такую услугу могут предоставлять только лицензированные организации. Сотрудники УК должны пройти аттестацию. При выборе УК необходимо обратить внимание на следующие основные моменты:

  1. Лицензия. На сайте УК должна присутствовать информация о полученной лицензии. Перепроверить данные можно на сайте ЦБ, где приводится реестр выданных лицензий.
  2. Объем имущества, которым управляет УК. Чем больше средств и шире линейка финансовых инструментов, тем лучше. Лидеры рынка управляют активами на сотни миллиардов рублей.
  3. Надежность. и в открытом доступе покажут, насколько можно доверять УК. Самые надежные компании имеют рейтинг А++ или ААА.
  4. Доходность. Чем выше по сравнению с рыночными аналогами, например, соответствующими отраслевыми индексами, тем лучше.
  5. Издержки. Основные издержки формируются за счет комиссионных вознаграждений УК. При прочих равных стоит выбирать УК с оптимальной тарифной политикой.
  6. Инфраструктура. Возможность получить доступ к услугам и продуктам УК дистанционно или посетить офис рядом с вами.

Что должно быть в договоре доверительного управления?

Для реализации передачи имущества в управление профессионалу собственник ценных бумаг использует договор, предусмотренный законом. В документе прописываются сроки, полномочия УК (юридические, фактические).

При коллективном управлении рассчитывать на персонифицированный договор инвестор может в случае крупных вложений.

Такой договор учитывает особые варианты защиты интересов владельца активов путем ограничения полномочий управляющего, указания сроков и формата отчетов и остального, указанного в 53 главе ГК РФ.

В остальных случаях влиять на условия соглашения не получится, чаще используется договор присоединения. В этом случае управляющий предлагает инвестору заключить соглашение присоединением к типовой форме, где не предусмотрено изменение условий.

При заключении договора с УК следует обратить внимание на некоторые моменты. Сначала изучить внутреннюю документацию управляющей компании на официальном сайте, затем ознакомиться с инвестиционным профилем, декларацией о рисках, политикой УК касательно прав по активам, методикой оценки ценных бумаг.

Договор стандартно заключается на период до 5 лет и включает следующую информацию:

  • сведения об инвесторе;
  • описание активов;
  • стратегия управления (универсальная, рациональная, агрессивная);
  • сумма и форма комиссионных;
  • санкции за нарушение договорных условий.

Желательно, чтобы момент оплаты комиссионных зависел от успешного управления. По закону в договоре можно прописать фиксированную сумму вознаграждения и процент от прироста капитала.

Как оценить результаты работы доверительного управляющего?

Стратегии ДУ часто подбираются индивидуально, зависят от конкретных целей и пожеланий инвестора, объема активов. Доходность обычно сравнивают с рыночным индексом. Если фонд под управлением опережает индекс, значит, работа успешная. Недостаток сравнительного метода оценки – отсутствие учета классов активов, структуры инвестиций и уровня риска выбранной стратегии.

Пример: В 2016 г. российский фондовый рынок показал прирост на 26,7%, на фоне которого доходность фонда в 15% кажется незначительной. Но если УК свела при этом к минимуму риски потери капитала, то показатель приличный.

Комплексная оценка результата работы УК учитывает:

  1. Доходность за прошлые периоды в сравнении с базовым индексом.
  2. Доходность за исторический период, включая стабильность прибыли.
  3. Сравнение результативности управления разными активами.

Услуги управляющей компании ценятся высоко. Комиссионные часто состоят из фиксированного размера процента от ценных бумаг и полученных от операций с ними доходов. В большинстве случаев комиссионные составляют 1-3% от объема активов плюс 10-30% полученного от управления дохода.

Если у инвестора нет возможности или знаний для управления активами, всегда можно найти профессионалов, которые помогут сохранить и приумножить капитал. Остается грамотно подойти к выбору УК и внимательно ознакомиться с условиями договора.

Источник: https://www.finam.ru/education/likbez/doveritelnoe-upravlenie-cennymi-bumagami-kak-ispolzovat-investoru-chtoby-poluchit-vygodu-20200817-15460/

Как построить правильную систему управления компанией?

Управление под

До сих пор во множестве компаний в России, да и не только у нас, отсутствует система управления. Вернее, само управление есть, а вот системы, системности и системного подхода нет.

Принимаемые решения часто противоречат друг другу, сотрудники разных отделов напоминают пресловутых лебедя, рака и щуку, их ключевые показатели деятельности не согласованы между собой….

Все это, безусловно, отрицательно сказывается на способности компании развиваться и изменяться под текущие обстоятельства.

С чего же следует начать внедрять систему управления в компании?

Для начала необходимо определиться с миссией и целью компании.

Миссия и цели компании – не пустые слова. Без идеологии сотрудники менее мотивированы, растут затраты на персонал, сильные сотрудники могут начать покидать компанию, а на их место сложнее найти новых такого же уровня.

Идеологию необходимо создавать и продвигать внутри компании.

Идеология должна отвечать на вопросы – зачем сотрудникам необходимо работать лучше и внедрять улучшения в работу компании.

Не всем сотрудникам интересно не просто работать за деньги. Им также важно присоединиться к большой и важной цели.

Среди их побудительных мотивов : чувство долга и личная убежденность. Такая мотивация работает, если в компании создана идеология: у Компании есть миссия, цели и замысла, которые формируют идеальную картину, к которой стремиться компания и ее сотрудники.

Тем не менее, для некоторых сотрудников личная выгода и финансовые вопросы (деньги) тоже важны, а иногда и стоят на первом месте. С такими сотрудниками сложнее внедрять улучшения и нововведения.

1. Организационная структура компании

Структура компании: Уникальная или схожая с другими компаниями? Многие управленцы ошибочно считают, что структура компании должна быть уникальной. При этом, как правило, на самом деле их компания схожа со многими другими компаниями.

Отсутствие структуры вызывает проблемы: Сотрудники не знают свою зону ответственности, бывает сложно определить «слабое звено» и все вопросы решаются через руководителя.

Какая должна быть правильная организационная структура?

В организационной структуре должно быть предусмотрено 7 основных функций:

Управление – планирование на стратегическом уровне, создание идеологии, найм топ-руководителей, управление компанией.

Построение организации – наблюдение за бизнес-процессами, поиск слабых места, описание должностных обязанностей, найм специалистов, связь специалистов с другими частями компании.

Распространение – реклама и продажи

Финансы

Техническая функция

Квалификация / качество продукта

Расширение компании– PR, взаимодействие с партнерами

С правильной оргструктурой все функции становятся последовательны и взаимосвязаны, а на каждой позиции определены ценные конечные продукты.

Почему руководители все время перегружены? Потому что в компании неправильно построены командные и коммуникационные линии между руководителем и подчиненными. Правильное соотношение между командными и коммуникационными линиями: 1 к 100. Большая часть взаимодействий должна быть по коммуникационным линиям.

Для этого нужна правильно проработанная оргсхема, в которой настроена система быстрого потока:

– Сотрудник должен знать, к кому обращаться по тем или иным вопросам. Схема должна быть наглядна и доведена до сотрудников.

– Сотрудник должен понимать, что руководителя не надо нагружать, и что он должен сначала коммуницировать с другими сотрудниками в соответствии с известной ему организующей схемой.

Внедрение оргсхемы дает множество преимуществ: повышается производительность, все сотрудники понимают требуемые от них результаты, понимают и правильно расставляют приоритеты в деятельности, так как понимают узкие места.

Руководители начинают быть руководителями и перестают делать несвойственную им работу. В компании появляется возможность вырастить руководителей внутри компании

2. Статистика – количественное измерение результата

Измерить можно все. И измерить НУЖНО все.

Измерение результатов не должно занимать много времени.

Отсутствие измерения результатов приносит определенные проблемы : сложно увидеть, где тормозится развитие компании.

Сотрудники могут манипулировать руководителями. Руководители не могут адекватно оценить результаты работы сотрудника и его ценность. Руководителям приходиться все время подталкивать подчиненных и тратить на это лишнее время.

Каждый сотрудник должен измерять количественно результаты своей работы. Результаты должны быть визуализированы в виде графиков и других способов.

После внедрения измерения статистики руководители могут принимать правильные решения, так как видят четкую, понятную, измеримую картину. Они меньше рассчитывают на интуицию, а больше превращают управление в инженерную науку.

Также среди плюсов – более легкий процесс выращивания лидеров, возможность оценить сотрудников по их результатам, а также оценить результаты принятых решений. Кроме того, на основе статистики можно предсказывать проблемы еще до момента их появления, на основе наблюдения за постоянно измеряемыми трендами и показателями.

3. Планирование

Без планирования эффективность работы снижается вдвое. Сотрудники не управляют своей деятельностью, а руководители не управляют сотрудниками.

Внедрение измеримых показателей – не есть планирование. Все должны четко планировать свои действия для достижения нужных целей – и сотрудники и высшие руководители. Иметь план в голове – недостаточно.

Без планирования сотрудники показывают низкую производительность труда. Они делают то, что им проще, а не то, что требуется сделать, а также неправильно расставляют приоритеты.

Руководители же, в свою очередь, не могут контролировать сотрудников, либо контролируют их чрезмерно.

Как правильно внедрить планирование?

– Оптимальный горизонт планирования – неделя.

– План обязательно должен быть в письменном виде.

– Все задачи в плане должны иметь точный результат.

– План обязательно должен одобряться руководителем.

– План должен быть исполнимым и содержать приоритеты, чтобы не сорвать выполнение действительно важных задач из-за менее важных.

Внедрение планирования невозможно без внедрения предыдущих пунктов, то есть без внедрения статистики и оргсхемы. Зато после их внедрения можно рассчитывать на рост производительности труда, уровня ответственности и профессионализма сотрудников.

Только после комплексного внедрения всех этих мер руководители могут начать делать свою настоящую работу.Внедрение планирования невозможно без внедрения предыдущих пунктов, то есть без внедрения статистики и оргсхемы.

Зато после их внедрения можно рассчитывать на рост производительности труда, уровня ответственности и профессионализма сотрудников.

Только после комплексного внедрения всех этих мер руководители могут начать делать свою настоящую работу.

и подразделений между собой

Координация – это не только проведение планерок и совещаний. С другой стороны, совещания нужно собирать не только, когда есть действительно большие проблемы или пожарные ситуации. Совещания – важная часть координации сотрудников. Часто руководители не знают, как правильно проводить совещания.

Без координации сотрудники не делают работу до конца и не сбиваются с приоритетов, особенно если есть препятствия в их работе. Руководители не в курсе, что происходит с сотрудниками. Действия разных сотрудников и департаментов остаются несогласованными между собой.

Как правильно внедрять координацию?

– Необходима разработка регламентов, описывающих участников совещаний, процедуры и последовательность действий.

– Необходимо обучить руководителей правильно проводить координацию, а также ввести это в практику и осуществлять контроль.

После внедрения координации можно рассчитывать на еще большее повышение эффективности, на снижение времени на различные согласования и контроль исполнения.

5. Финансовое планирование

Если сотрудникам не давать контроль над финансами, они чувствуют себя отрезанными от реальной деятельности. В то же время, конечно, нельзя отдавать им полный контроль.

Любой компании нужны денежные резервы.

Без финансового планирования сотрудники и руководители могут быть не в курсе, зачем требуется увеличивать доход, они не вовлечены в финансовый менеджмент.

Менеджмент компании часто погружен в операционное управление и не смотрит с высоты птичьего полета. А сотрудники и руководители не чувствуют себя способными реально управлять своей областью.

Как правильно внедрить финансовый менеджмент?

1. Внедрить систему разделения счетов :

– Отдельный доходный счет, с которого никто не может ничего потратить до особого распоряжения, которое выдается еженедельно.

– Отдельный расходный счет, которым управляет директор.

– Еженедельно вырабатывается список расходов, который одобряется руководителем. Расходы никогда не превышают текущий доход, с учетом отчислений акционерам и отчислений в резервы. На расходный счет поступают только одобренные суммы.

2. Внедрить систему заявок на расходы и их согласования

3. Разработать политику по распределению средств – какие есть лимиты, какие есть ограничения и кто за это отвечает

4. Внедрить процедуры одобрения с фокусом на инвестиционный подход – «Как это поможет нашему бизнесу вырасти?»

После внедрения финансового планирования растет ответственность руководителей за весь доход компании, изменяется их точка зрения на финансы. Доходы растут и становятся всегда выше расходов, а акционеры получают свой доход также, как сотрудники свою зарплату

Внедрение системы управления

Внедрение системы управления требует много времени. За три месяца это сделать невозможно.

Ее нельзя внедрять частично. Частичное внедрение не поможет росту бизнеса и не позволит выращивать менеджеров внутри компании.

Некачественное выполнение начальных задач приводит к плохим последствиям в будущем. Бизнес может остановиться из-за препятствий, с которыми сложно справиться. Компания начинает изобретать велосипед, вместо того, чтобы развиваться.

Внедрение системы управления позволяет руководителям и владельцам бизнеса нанять и вырастить грамотных управленцев, высвободить время и заняться развитием, масштабировать бизнес.

Как правильно внедрить систему управления?

1. Не забывать про регламенты, в которых сотрудник должен понимать, что и как он должен делать.

2. Обучить персонал

3. Понять возможные проблемы и препятствия при внедрении

Ошибки при внедрении системы управления:

1. Внедрение только на словах

2. Неправильный расчет усилий

3. Внедрение системы управления не в компанию и руководителей, а только у владельца

4. Изобретение чего-то своего, нежелание использовать готовые проверенные шаблоны

5. Найм неправильных людей на неправильные позиции

6. Слишком долгий ввод в должность

7. Внедрение руками только консультанта, без активного вовлечения собственника

8. Масштабирование и наращивание оборотов без системного фундамента

9. Внедрение самостоятельно, без наставников

10. Внедрение без поддержки сообщества

11. Внедрение без намерения действительно внедрить

Результаты внедрения системного подхода к управлению :

1. Все сотрудники знают цель компании и идут в общем направлении

2. Каждый сотрудник видит свои результаты, самостоятельно их измеряет и заинтересован в их росте

3. Действия сотрудников и подразделений спланированы и скоординированы между собой

4. Услуги предоставляются со стабильно высоким качеством

5. Компания имеет высокую прибыльность, платёжеспособность и кредитоспособность

6. Компания стабильно растет

7. Все сотрудники вовлечены в рост компании

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c06ace71ff42300ac981ba5/kak-postroit-pravilnuiu-sistemu-upravleniia-kompaniei-5d15357d6dd1c100ae2a3274

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.