Управление недвижимостью задачи

Цели, задачи и принципы управления недвижимостью

Управление недвижимостью задачи

I. ВИДЫ И СПОСОБЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ.

IV. Сервейинг как способ управления государственной недвижимостью.

III. Управление градостроительством.

II. Порядок и способы государственного управления земельными ресурсами.

I. Виды и способы государственного регулирования в сфере недвижимости.

1. Правовой механизм регулирования земельных отношений.

2. Принципы и методы государственного управления земельными ресурсами.

3. Государственный контроль за соблюдением земельного законодательства и порядок его осуществления.

4. Порядок предоставления земельных участков для строительства из земель, находящихся в государственной и муниципальной собственности.

1. Регулирование и управление проектной деятельностью.

2. Порядок и процедура получения разрешения на строительство.

Разные виды государственного регулирования собственности отличаются друг от друга прежде всего объектами собственности, подверженными государственному воздействию в лице уполномоченных органов.

По отношению к объектам государственной либо смешанной собственности, принадлежащим государству как собственнику полностью или частично, государство обладает самыми широкими полномочиями управления, применительно же к объектам негосударственной (частной, корпоративной, индивидуальной) собственности, государственное воздействие носит косвенный характер. Государство как законодатель вправе устанавливать правила и нормы, регулировать, контролировать процессы управления, использования объектов собственности любыми их владельцами, распорядителями, пользователями, устанавливать налоги на собственность.

К числу наиболее значительных, сложных и ценных объектов государственного регулирования относится недвижимое имущество, прежде всего земельные участки и расположенные на них здания, строения и помещения.

Исходной точкой управления недвижимостью является определение целей и задач этого управления. В смешанной рыночной экономике управление недвижимостью характеризуется многообразием форм и механизмов своего проявления в зависимости от характера собственности на тот или иной объект недвижимости.

Соответственно цель управления недвижимостью есть не что иное, как ожидаемый результат от владения, распоряжения и пользования соответствующим объектом недвижимости.

Этот ожидаемый результат дифференцируется в зависимости от типа объекта недвижимости, намерений собственника и этапа жизненного цикла объекта недвижимости.

С точки зрения роли недвижимости в реализации интересов собственника вся недвижимость может быть разделена на два класса:

· недвижимость, занимаемая собственником и используемая им для реализации своих функций – административных, производственных, учебных, социальных, медицинских и прочих (операционная недвижимость);

· недвижимость, непосредственно собственником не используемая и предназначенная для сдачи в аренду (коммерческая недвижимость).

Соответственно цели управления недвижимостью бывают двух типов – операционные и коммерческие.

Цели управления операционной недвижимостью:

· обеспечение выполнения основной деятельности собственника;

· поддержание хорошего состояния объекта недвижимости;

· минимизация затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию недвижимости;

· сохранение капитала;

· повышение престижа собственника в результате обладания соответствующим объектом недвижимости.

К целям управления коммерческой недвижимостью можно отнести:

· получение периодического дохода и его максимизация;

· увеличение стоимости недвижимости;

· спекуляция недвижимостью;

· поддержание хорошего состояния объекта недвижимости;

· минимизация затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию недвижимости;

· повышение престижа собственника в результате обладания соответствующим объектом недвижимости.

При этом коммерческие цели, как правило, сворачиваются собственником до двух тезисов:

· максимизация прибыли;

· максимизация стоимости объекта недвижимости.

Если речь идет о государстве, то к его операционным и коммерческим целям добавляются цели социального характера:

· стимулирование развития малого и среднего бизнеса путем обеспечения максимально простого и удобного доступа предпринимателей к объектам недвижимости;

· создание благоприятного климата для увеличения инвестиций в недвижимость;

· создание благоприятной экономической и социальной среды для проживания населения;

· обеспечение оптимальной с точки зрения интересов общества структуры недвижимого имущества по формам собственности и вариантам использования.

Способы управления объектами государственной собственности:

В России, как и во всем мире, получила широкое распространение арендагосударственного (муниципального) имущества, земельных участков, недвижимости, нежилых помещений коммерческими, предпринимательскими структурами.

Такая аренда не предусматривает отчуждение государственной, муниципальной собственности и направлена, с одной стороны, на способствование предпринимательству, а с другой — на получение доходов, поступающих в региональный и местный бюджеты.

В отношении источников природных богатств получают распространение государственные концессии (представляющие аналог аренды), – акты, посредством которых государство наделяет отечественную или иностранную компанию правом участвовать в осуществлении своих отдельных функций в хозяйственной сфере за определенную плату с одновременным предоставлением компании возможности получать доход, прибыль от хозяйственной деятельности. Довольно часто государство использует концессию как метод привлечения инвестирований в активы, передаваемые в концессию.

Коммерциализация государственных предприятий, проявляющаяся в россии в виде закрепленной Гражданским кодексом РФ организационно-правовой формы государственных и муниципальных унитарных предприятий в форме коммерческих организаций, не наделенных правом собственности на закрепленное за ними государственное или муниципальное имущество (унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, учреждаемое решением уполномоченного государственного органа местного самоуправления; федеральное казенное предприятие, основанное на праве оперативного управления, образованное по решению Правительства России на базе имущества, находящегося в федеральной собственности).

Несомненно, что главной формой преобразования сложившихся форм и отношений собственности в России стала приватизация государственной и муниципальной собственности, т.е. переход объектов государственной собственности в частную.

Национализация собственности.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА.

Государственный земельный кадастр. Изъятие земельных участков и предоставление их в аренду, пользование, собственность.

Установление норм предоставления земельных участков и норм бесплатной передачи земель в собственность. Определение прав и обязанностей собственников земельных участков.

Выделение в натуре земельных участков в счет земельных долей и определение порядка пользования невостребованными земельными долями.

Источник: https://studopedia.su/9_80598_tseli-zadachi-i-printsipi-upravleniya-nedvizhimostyu.html

Всё про доверительное управление недвижимостью

Управление недвижимостью задачи

Татьяна Александрова. Работает в компании Retail-Realty с 2002 года. Опыт 18 лет. По образованию инженер-программист (окончила МГТУ СТАНКИН) и экономист (Московский Банковский Институт при Сбербанке РФ).

Управлять и распоряжаться недвижимым имуществом собственник не всегда может лично по разным причинам. Владелец может находиться в другом городе или за границей или заниматься своим профильным бизнесом.

Однако это не должно мешать ему зарабатывать своем имуществе, сдавая его в долгосрочную или в краткосрочную аренду.

Причём подобный вариант осуществим как в отношении жилой недвижимости (квартир), так и в отношении коммерческой (магазинов, офисов и т.д.).

Данные правоотношения в российском законодательстве регулируются ГК РФ, согласно которому стороны и заключают договор доверительного управления недвижимым имуществом.

Также на поверенного, который будет подписывать от лица владельца договор аренды, необходимо оформить нотариальную доверенность.

Опасаться незаконной продажи или других сомнительных сделок не стоит: при оформлении такого документа достаточно просто четко делегировать полномочия посредника. В итоге на основании этой доверенности он просто не сможет продать, подарить или заложить данное имущество.

Поручить управление недвижимостью третьим лицам можно и в случае подготовки такой недвижимости к продаже. Однако этот вариант встречается довольно редко. Тем не менее и он вполне возможен.

Агентство Retail-Realty занимается комплексным управлением недвижимость с 1996 года. Сложно найти агентство или управляющую компанию, которые столько лет оказывают услуги в этом сегменте рынка.

Договор доверительного управления

Чтобы взаимоотношения между сторонами были стабильными и удовлетворяли всех участников сделки, необходимо разработать и заключить договор. В Интернете в настоящем можно найти много готовых шаблонов.

Однако не стоит ими пользоваться: часть таких договоров уже устарела, многие составлены с ошибками. А в некоторых не хватает конкретики. Нередко в Сети публикуются типовые образцы просто, чтобы дать читателям представления о таких соглашениях.

Однако это не означает, что ими можно пользоваться.

В договоре, который действительно будет защищать ваши интересы, должно быть следующее:

  • четкая идентификация сторон сделки. Это довольно важный момент. Дело в том, что собственников у квартиры может быть несколько. Аналогично в отношении любой другой недвижимости. И пока доля конкретного лица не выделена, он не имеет права распоряжаться своим имуществом без согласия совладельцев. Также квартира может быть оформлена только на одного человека. Но если она была приобретена в браке, а раздела имущества не состоялось, то в таком случае для подписания договора доверительного управления требуется согласие мужа или жены. Причём – в письменном виде, нотариально заверенное;
  • определение самого объекта. Нужно однозначно указать, о чём идёт речь (дом, квартира, часть дома, нежилое помещение). Должен быть обозначен адрес, площадь, основание возникновения права собственности;
  • права и обязанности сторон. Желательно обойтись без общих фраз. Чем больше конкретики, тем лучше. Собственник должен указать, когда и в каком порядке передается недвижимость в управлении. Также он берёт на себя обязательство перечислять регулярно определённое вознаграждение доверительному управляющему. Чаще всего это проценты от постоянной части арендной платы. Однако речь может идти и о фиксированной сумме. Риелтор в свою очередь должен указать, как он будет принимать объект, как обеспечивать его сохранность, какие обязательства он на себя берёт. По аналогичной схеме – с правами;
  • порядок проведения расчётов. Это очень важно, потому что если проигнорировать определённые моменты, могут впоследствии возникнуть вопросы от налоговой. Поэтому никаких ошибок допускать нельзя;
  • гарантии выполнения обязательств. Как правило, они прописываются в отношении риелтора (контроль за квартирой и прочее). Но такие гарантии можно зафиксировать в отношении вообще всех участников сделки;
  • срок заключения договора, если он предполагается. В случае временного характера соглашения можно сразу уточнить, на каких условиях возможна пролонгация договора;
  • штрафы, порядок разрешения разногласий и прочее. Конфликтные ситуации заранее предвидеть не хочется. Однако им нужно уделить внимание. Если проигнорировать этот момент, то впоследствии с разбирательствами могут возникнуть проблемы;
  • механизм осуществления контроля со стороны собственника. Этот пункт появляется далеко не всегда. В нём может быть зафиксировано что угодно – на усмотрение владельца;
  • дополнительные пожелания, гарантии, страховки и прочее. Такой договор оформляется во многом по согласию сторон. Поэтому его содержание совсем жёстко не регламентируется.

Учтите, что в тексте соглашения могут быть и дополнительные пункты. Например, иногда целый параграф посвящается возможности заключения дополнительных соглашений.

договора во многом действительно зависит от сторон. Однако нужно учесть, что оно не должно противоречить законодательству РФ. Поэтому если вы не уверены в том, что с соглашением всё в порядке, лучше всего отдать его на проработку профессиональным юристам.

Собственник может даже проживать на другом континенте – арендные платежи все равно поступят на его расчетный счет

Доверительное управление нежилой недвижимостью

В России понятие доверительного управления недвижимостью появилось не так давно. Чаще оно используется по отношению к квартирам. На практике это выглядит следующим образом: есть одна или несколько квартир.

Собственник хочет получать с них стабильный доход. Но он не понимает, как именно сдавать всё в аренду, как организовать весь процесс.

Ему не хватает в данном вопросе компетенции или, что бывает чаще, он не готов погружаться в детали и тратить на это время.

В итоге такое лицо обращается к профессионалам, которые готовы ему помочь. Это опытные риелторы (частные) или агентства недвижимости. Большинство экспертов склоняются к мнению, что компании для владельца предпочтительнее. Частные риелторы не рискуют репутацией по сравнению с управляющей компанией. Известные компании дорожат своей репутацией, заработанной годами.

Итак, агент берёт на себя заботы, связанные со сдачей недвижимости в аренду. Разумеется, такое сотрудничество подразумевает выплату определённого вознаграждения риелтору. Его размер и порядок начисления стандартно определяется сторонами.Агентство важно не только из-за компетенции. Оно помогает сэкономить время. Собственник получает возможность заниматься основным бизнесом, строить карьеру или решать другие задачи. А иногда доверительное управление становится единственным вариантом. Например, если собственник находится в другой стране, то есть физически не может заниматься сдачей недвижимости в аренду.

Итак, схема в отношении жилой недвижимости понятна. Во многом схожа и схема доверительного управления коммерческой недвижимостью. Однако здесь будут существенно отличаться субъекты рынка, а также специфика заключения самого договора аренды.

В отношении доверительного управления такой недвижимости компетентность даже выходит на первый план.

Чтобы со сдачей в аренду подобных объектов не возникло проблем, нужно хорошо понимать рынок, постоянно следить за профильным законодательством и за изменениями, которые в нём появляются.

Неподготовленному собственнику будет трудно сориентироваться в том, на какое предложение от предпринимателей имеет смысл согласиться, а на какое – нет.

Проверенный риелтор, таким образом, становится дополнительной гарантией: с ним вы получите доход, который потенциально возможен на рынке. Вероятность упустить выгоду в подобной ситуации стремится к нулю.

Обращение в правильное агентство по управлению значительно увеличит арендный доход

Уменьшение рисков

Управление недвижимостью с привлечением опытных специалистов автоматически означает уменьшение риска стать жертвой мошенников. И для этого есть целый ряд причин:

  • Риелтор, который далеко не первый год трудится на этом рынке, очень быстро распознаёт сомнительные схемы.
  • Такой специалист знает, как составить договор так, чтобы собственник недвижимости даже при худшем развитии событий не остался бы без недвижимости. А ведь этого боятся многие владельцы. Из-за такого страха они даже нередко отказываются от вполне выгодных предложений. Но с профессионалом можно не опасаться, потому что он знает, как вас защитить.
  • Мошенников нередко отпугивает сам факт участия в сделке агентов крупной компании. Многие просто сразу отказываются от участия в переговорах, как только видят перед собой риелтора.

Таким образом, собственнику не придётся тратить массу времени на то, чтобы изучать каждое предложение, собирать большое количество данных по арендаторам или же другим лицам. Вместо этого он может делегировать такую задачу агенту.

Резкое увеличение дохода

Доверительное управление привлекательно в первую очередь тем, что оно позволяет ощутимо увеличить арендный доход. Многие собственники до начала такого сотрудничества могли и не подозревать, что они могут со своего имущества получать прибыль на 20-30% больше, когда они сдавали квартиры самостоятельно. Это становится реальным благодаря следующему:

  • Риелтор может организовать сдачу недвижимости без простоя. Причём это осуществимо не только в отношении жилых квартир и домов. Такой подход позволяет заметно нарастить заработки.
  • Агент способен найти более выгодные варианты. Для этого нужно знать, где именно размещать объявления, кого конкретно заинтересует та или иная недвижимость.
  • Риелтор намного лучше собственников часто разбирается в ценах на рынке. Например, некоторые владельцы способны годами сдавать недвижимость по одной и той же цене, не поднимая её. Однако после начала сотрудничества с агентом ситуация меняется.
  • Благодаря агенту нередко получается оптимизировать расходы. Например, такое лицо может договориться о том, чтобы сдавать парковочное место в аренду отдельно, если оно всё равно не используется жильцами. Возможны самые разные схемы, позволяющие получать больше.
  • Агент лучше умеет отстаивать позиции владельцев перед арендаторами. В итоге собственник перестаёт за свой счёт делать текущий ремонт или же покупать бытовую технику, которую сломали жильцы.

Безусловно, в увеличении дохода заинтересовано само агентство, которое получает проценты от дохода собственника. Да, комиссию приходится платить. Но даже с учётом оплаты комиссии выгода все равно очевидна. Это довольно легко увидеть, если просто сделать расчёты. А иногда изменение ситуации в пользу собственника легко просматривается по договорам.

Компания Ритейл-Риэлти всегда найдет надежного и платежеспособного арендатора на длительный срок

Дополнительные гарантии сохранности имущества

Многие владельцы квартир, домов или даже офисов могли бы получать больше или в принципе зарабатывать на сдаче в аренду такой недвижимости. Однако они этого не делают, потому что опасаются, что арендаторы зальют соседей, испортят ремонт, уничтожат бытовую технику или доставят другие проблемы.

Избежать подобной неприятности вполне реально, если обратиться в крупную проверенную управляющую компанию. Их специалисты, во-первых, могут зафиксировать состояние квартиры или другого объекта до сдачи.

Где будет видно, что есть из бытовой техники или меблировки, в каком состоянии, в каком количестве. Во-вторых, риелтору легче бывает настоять на выплате страхового депозита.

И эти деньги впоследствии вполне реально удержать на законных основаниях, если начнутся проблемы.

Риелторы также постоянно занимаются контролем. Они могут по договорённости с арендаторами периодически посещать квартиру или офис. По отдельной просьбе специалист сделает фото или видеозапись. Возможны и другие механизмы контроля за происходящим. Но самое главное – этот контроль будет на постоянной основе. У владельцев нередко на него нет времени или сил. Многие не понимают, как организовать процесс. Нередко владельцы опасаются просто обидеть арендаторов.Именно поэтому сам процесс контроля за жильцами и за другими лицами проще поручить риелтору. Он сможет объяснить свои действия арендаторам так, чтобы не вызвать конфликт. Такой специалист понимает, на что нужно обращать внимание в первую очередь, какие проблемы с техникой или с ремонтом арендаторы способны укрыть. Одним словом, этот специалист будет стоять на страже вашего имущества.

Грамотное управление недвижимостью способно приносить дополнительные деньги. Главное – заключить правильный договор с проверенной компанией, дорожащей своей репутацией.

Татьяна Александрова. Работает в компании Retail-Realty с 2002 года. Опыт 18 лет. По образованию инженер-программист (окончила МГТУ СТАНКИН) и экономист (Московский Банковский Институт при Сбербанке РФ).

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5e9d5a910efcae26c2f496c7/vse-pro-doveritelnoe-upravlenie-nedvijimostiu-5ea5e7ab102eee24419d0d9f

Профессиональное управление недвижимостью: задачи и принципы работы

Управление недвижимостью задачи

Необходимость заказать профессиональное управление недвижимостью возникает у каждого владельца, который не имеет возможности, знаний и средств для самостоятельного развития и коммерциализации объекта.

Управление недвижимостью позволяет без рисков делегировать все задачи по обслуживанию и продвижению объекта профессионалам, получая при этом стабильную прибыль.

Цена на профессиональное управление недвижимостью достаточно невысокая по сравнению с реальным доходом

Если вы решите заказать профессиональное управление недвижимостью в компании AKTAVEST, вы сможете оценить все преимущества работы с ответственными специалистами. Мы работаем с соблюдением интересов клиента и делаем все, чтобы увеличить прибыль.

Профессиональное управление недвижимостью базируется на следующих принципах:

  • постоянный рост позиций объекта недвижимости на рынке для увеличения прибыли;
  • оптимизация расходов на содержание недвижимости, снижение затрат без ущерба для качества;
  • своевременное проведение ремонтных работ, поддержание работоспособности жизнеобеспечивающих систем и оборудования;
  • грамотное сопровождение сделок, юридическое оформление;
  • поиск арендаторов на максимально выгодных для клиента условиях;
  • страхование всех рисков.

Управление недвижимостью строится на основании требований клиента. Именно он на начальном этапе работ устанавливает задачи, которых нужно добиться, и ограничивает средства, которыми будут достигаться цели.

Финансовые вопросы и маркетинговый компонент профессионального управления недвижимостью

Цена на профессиональное управление недвижимостью достаточно невысокая по сравнению с реальным доходом, который получает владелец объекта. Профессиональное управление недвижимостью предполагает серьезную работу по финансовому направлению.

https://www.youtube.com/watch?v=tq_xMdEb_IU

В задачи компании входит снижение расходов собственника и увеличение дохода с объекта. Для этого постоянно проводятся специальные мероприятия по снижению расходов, а арендная плата устанавливается максимально высокая, но такая, чтобы она не превышала возможности арендаторов.

Профессиональное управление недвижимостью предполагает постоянный контроль арендных платежей, ведение строгой финансовой отчетности, представление клиенту всех квитанций, выписок, чеков, сводных данных по расходам и доходам.

Управление недвижимостью невозможно без маркетинговой составляющей. Во многом именно она является определяющей в вопросах прибыли. Продвижение объекта возможно несколькими способами:

  • компания сама занимается поиском арендаторов и, как правило, уже имеет внушительную базу потенциальных нанимателей;
  • организация в работе пользуется общедоступными площадками и ресурсами, где публикует объявления и ищет арендаторов.

Фактическая задача управляющей компании заключается не столько в поиске арендаторов, сколько в повышении прибыли объекта. Если есть возможность, то расценки будут ставиться высокие, так как соблюдаются интересы владельца недвижимости.

При любых юридических спорах компания представляет интересы клиента в суде, сама разбирается с конфликтами между арендаторами.

Техническое обслуживание недвижимости при профессиональном управлении

Профессиональное управление недвижимостью

Профессиональное доверительное управление недвижимостью включает полный комплекс услуг по техобслуживанию и модернизации объекта. В управлении недвижимостью контроль состояния объекта напрямую сказывается на его прибыльности.

Профессиональное управление недвижимостью включает следующие работы по техническому обслуживанию:

  • плановые и неплановые ремонты, замена комплектующих оборудования;
  • проверки и осмотры на предмет корректного использования всех элементов;
  • клининговые услуги по установленному графику;
  • охрана недвижимости;
  • развитие и модернизация.

Особое внимание уделяется сантехнике и инженерным коммуникациям. Также постоянно нужно следить за порядком на прилегающей территории. Для крупных объектов организуется охраняемая стоянка.

Если требуется перепланировка, сложный ремонт, реконструкция, их обязательно согласовывают с владельцем объекта. Расходы на модернизацию берет на себя владелец.

Он может вкладывать в них свой доход с объекта или рассчитывать иную схему выделения бюджета на реконструкцию.

Другие задачи по модернизации решает управляющая компания: поиск подрядчиков, закупка материалов, контроль качества работ.

Источник: https://aktavest.ru/informacziya-ob-uslugah/professionalnoe-upravlenie-nedvizhimostyu-zadachi-i-princzipy-raboty/

Задачи управления недвижимостью

Управление недвижимостью задачи

задача этого вида деятельности извлечение прибыли (от своего имени или по поручению собственника) от реализации полномочий владений, пользования и распоряжения недвижимостью.

С учетом выделения множества субъектов процесса создания и эксплуатации объектов недвижимости задачи управления объектами также подлежат классификации в зависимости от категории субъекта.

Задачи застройщика. В качестве застройщика могут выступать муниципалитет, будущий владелец, сама строительная организация. задача – управление проектом (организация и управление застройки, финансирование проекта, принятие решений, связанных с риском, организация технического надзора, юридическое закрепление формы владения).

Задачи владельца. Задачи владения включают в себя: управление собственностью, управление фондом помещений, организацию ухода и текущего ремонта, организацию услуг, предлагаемых пользователям и арендатора, а также управление персоналом, экономическое и юридическое управление.

Задачи пользователя. Эти задачи включают в себя определение потребности в помещениях в данный момент, приобретение и оборудование помещений, текущий ремонт, управление эффективным использованием помещений, поддержание услуги (уборка охрана и т.п.)

Задачи управляющего объектом недвижимости. Основной задачей в управлении недвижимостью является реализация программы наилучшего и наиболее эффективного ее использования. В связи с этим основными направлениями деятельности управляющего недвижимостью будут:

1. конкретизация целей потребителя при владении объектом недвижимости

2. консультирование собственника по вопросам состояния и анализа рынка недвижимости при управлении прав на объект на предмет соответствия объекта потребностям собственника

3. приемка объекта недвижимости в управление

4. физическая, правовая и экономическая экспертиза объекта недвижимости

5. анализ вариантов дальнейшего использования объекта и выбор наилучшего использования объекта с учетом потребностей потребителя.

6. разработка программы управления объектом и ее реализация с периодической корректировкой

7. представление интересов собственника перед третьими лицами

8. организация и ведение процедуры взаиморасчетов субъектов, участвующих в обеспечении жизнедеятельности объекта

9. ведение периодической отчетности перед собственником о ходе реализации программы управления.

Тема 1.5. Методология управления недвижимостью.

Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

В теории управления вопрос о методах управления – один из центральных, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности.

Достижение целей управления недвижимостью предприятия осуществляется через использование разнообразных методов.

Методы управления, на наш взгляд, должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на следующие основные блоки (рис. 1).

Рис. 1. Методы управления недвижимостью предприятия

При этом указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:

уровень предприятия;

уровень подразделений предприятия;

уровень отдельных специалистов.

Экономические методы управления

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются хозяйственный расчет и материальное стимулирование.

Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на соизмерение затрат на хозяйственную деятельность с результатами хозяйственной деятельности, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот.

Административно-правовые и организационные методы управления

Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий.

Различают 4 основных способов административно-правового воздействия:

ü организационное и распорядительное воздействие;

ü дисциплинарная ответственность и взыскания;

ü материальная ответственность и взыскания;

ü административная ответственность и взыскания.

Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка.

Организационные методы управления – способы воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Различают организационные методы управления организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.

Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддержание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования.

К числу распорядительных воздействий относят: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.
Указания и инструкции являются локальным видом распорядительного воздействия, ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на ограниченное число сотрудников.

Инструктаж и координация работ рассматриваются как методы руководства, основанные на научении подчиненных правилам выполнения трудовых операций.

За совершение дисциплинарного проступка, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.

Социально-психологические методы управления – способы воздействия на объект управления:

ü основанные на использовании социально-психологических факторов;

ü направленные на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе.

Рекомендуемые страницы:

Источник: https://lektsia.com/3x2adc.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.