Целевое назначение предприятия

Тема 3. Виды и элементы организации

Целевое назначение предприятия

Виды организаций

Организация как институт представляет собой открытую социально-экономическую целенаправленную развивающуюся систему, действующую в интересах населения, целевых групп, а так же в собственных интересах.

Организация – группа людей, деятельность которой сознательно координируется и регулируется для достижения общей цели или системы целей.

Различают формальные и неформальные организации.

Неформальная организация – это спонтанно возникшая координируемая неформальным лидером группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом, имеющая общие интересы и цели.

Основной интерес для науки об управлении представляют формальные организации, именно их производственную и иную деятельность мы и будем в основном обсуждать далее.

К формальным относят организации, обладающие правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а режим функционирования – в нормативных актах, соглашениях, положениях, других регламентных документах, определяющих права и обязанности каждого участника организации.

Одним из основных признаков формальной организации является наличие у неё статуса юридического лица.

Юридическое лицо – это характеристика организации, имеющей в собственности, в оперативном управлении или хозяйственном ведении обособленное имущество, которая несёт ответственность по своим обязательствам, имеет право приобретать имущественные и иные неимущественные права от своего имени, может быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс или смету своей хозяйственной деятельности.

Формальные организации могут носить коммерческий и некоммерческий характер.

Коммерческие организации в числе основных целей своей деятельности имеют цель максимизации прибыли, полученной от использования имеющегося имущества, продажи товарной продукции, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие организации в числе основных целей не имеет цель извлечения от свой деятельности и максимизации прибыли и её распределения между участниками организации. Такое определение не отвергает возможность зарабатывания некоммерческой организацией прибыли, но полученная прибыль должна направляться на развитие организации.

Имеются и другие классификационные признаки организаций, по которым может быть идентифицирована их групповая принадлежность, к числу основных из них относят:

– организационно-правовую форму;

– форму собственности;

– целевое назначение организации;

– широту производственного профиля;

– характер реализуемых этапов ЖЦ продукции/технологии;

– число стадий производства, реализуемых в организации;

– место расположения организации и некоторые другие.

Рассмотрим предложенные классификационные признаки более подробно.

По признаку организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия могут быть разнесены в следующие группы:

Некоммерческие организации (рис.3.2). могут быть общественными и религиозными; объединениями юридических лиц (ассоциации, стратегические альянсы и партнерства, союзы); фондами; потребительскими союзами и кооперативами (например, садоводческие товарищества); некоммерческими учреждениями (например, библиотека).

По организационно-правовой форме коммерческие организации могут быть: хозяйственными товариществами и обществами; государственными и муниципальными предприятиями; производственными кооперативами (рис.3.3).

Полное товарищество (общество) – образуется за счет вкладов участников на основе договора о солидарной полной ответственности (в т.ч. личным имуществом).

Общество с ограниченной ответственностью – образуется за счет вкладов участников на основе договора об ограниченной финансовой ответственности (в размере своего вклада в уставный капитал).

Коммандитное товарищество (на вере) – полное товарищество (комплиментарии, несут полную ответственность по обязательствам товарищества), дополненное членами вкладчиками (коммандидисты – несут ограниченную размерами вклада ответственность).

Акционерное общество открытого типа (АООТ) – имущество общества формируется за счет продажи акций в форме открытой подписки, владение которыми определяет право на управление и получение дохода (дивидендов).

Акционерное общество закрытого типа (АОЗТ) – имущество общества формируется за счет продажи акций в форме закрытой подписки, между членами общества.

Смешанное акционерное общество – общество, частью акций которого владеет государство.

По форме собственности различают:

Государственные (муниципальные) предприятия – образуются за счет бюджетных средств (общегосударственной собственности).

Унитарное предприятие (ГУП) – организация не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество, собственником которого является государство.

Частное предприятие – образуется за счет средств государства и предусматривает индивидуальную ответственность и право найма рабочей силы.

Индивидуальное предприятие – основано на личной собственности физического лица и исключительно на его труде.

По целевому назначению различают производственные организации, связанные с выпуском материально-вещественных продуктов (хлеб, телевизор, автомобиль, станок…), организации, выполняющие работы (строительство дачного дома из материала хозяина) или оказывающие услуги (продажа билетов, химчистка).

По широте производственного профиля организации делятся на специализированные, осуществляющие выпуск одного вида изделия (работы, услуги) и диверсифицированные (широкий спектр продуктов, работ и услуг).

По характеру сочетания науки и производстваразличают организации, имеющие только производственное звено, другие же могут иметь подсистему развития продукции (НИР и ОКР), подсистему развития технологии.

Последние, следовательно, имеют научно-исследовательский и опытно-конструкторский комплекс, позволяющий быстро реагировать на динамику внешней среды, внося необходимые коррективы, как в конструкцию изделий, так и в технологический процесс.

Третья разновидность организаций связана только с разработками и исследованиями, это научно-исследовательские или опытно-конструкторские учреждения.

Производственные предприятия могут классифицироваться по числу реализуемых стадий процесса производства. В машиностроении различают три основные стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и сборочная. В одностадийных организациях реализуется только одна производственная стадия.

Так на заводе Ford во Всеволожском районе Ленинградской области осуществляется только сборочная стадия производства автомобиля. Многостадийные предприятия реализуют несколько или все стадии производства. Например, Череповецкий металлургический комбинат изготавливает металлопрокат, начиная от руды и заканчивая обработкой металла на прокатных станах.

Реализуются все стадии металлургического процесса.

По месту расположения предприятия (МРП) могут быть расположены на одной территории, (это, как правило, мелкие и средние предприятия, например, городской хлебозавод, расположен на одной четко ограниченной территории), в одной географической точке («Электросила» расположена на двух территориях, отделенных друг от друга Московским проспектом, однако это одна географическая точка), в разных географических точках (IBM имеет сеть предприятий, расположенных в США, Малайзии, Сингапуре и т.д.).

Приведем ещё несколько определений различных по структуре и экономическим отношениям организаций, широко представленных на рынке.

Концерн – уставное объединение предприятий на основе полной финансовой зависимости от одного или нескольких предпринимателей.

Консорциум – уставное объединение промышленного и банковского капитала для достижения общей цели.

Конгломерат – материнская фирма и несколько филиалов, деятельность которых слабо связана (в разных отраслях).

Холдинговая компания – объединение фирм, контрольные пакеты акций которых (50%+1 акция и более) принадлежит совместному фонду – холдингу.

Ассоциация, союз – договорное добровольное объединение предприятий и частных лиц.

Венчурное предприятие – договорное объединение предприятий и частных лиц на период выполнения какого-либо проекта (как правило, рискованного, например в области НИОКР).

Оффшорная компания – предприятие, с юридическим адресом в стране с налоговыми льготами, но работающая по всему миру.

Элементы организации

Рыночные экономические отношения предполагают несколько участвующих в них субъектов. Основными субъектами хозяйственных отношений являются государство, домашние хозяйства, банки и предприятия. На рис. 3.4 приводится схема взаимоотношений основных субъектов, участников хозяйственных отношений в рыночной экономике.

Цифрами на рис.3.4 обозначены связи между субъектами, материально-вещественные и финансовые потоки между ними:

Материальные потокиПотоки денег:
1.2. Продукция 2.2. Оплата продукции
2.1. Рабочая сила 1.5. Доходы (зарплата)
Потоки накоплений: Потоки инвестиций:
2.3. Накопления домашних хозяйств 3.2. Инвестиции в домашние хозяйства
1.3. Накопления предприятий 3.1. Инвестиции предприятий
Государственные платежи: Государственные выплаты:
2.4. Налоги, платежи домашних хозяйств 4.2.Платежи, выплаты домашним хозяйствам
1.4. Налоги, платежи предприятий; 4.1. Инвестиции, субсидии, субвенции

При рассмотрении с системных позиций любая организация является открытой социально-экономической целенаправленной развивающейся системой.

Системой называется некоторый состав специализированных элементов, действующих во взаимосвязи как единое целое для достижения общей цели (или системы целей).

Она открытая потому, что контактирует с внешней по отношению к ней средой на входе (получает исходные материалы и сырьё, технологии, трудовые ресурсы, энергию и финансы…) и на выходе из неё (поставляет на рынки товарную продукцию, работы и услуги, информацию…) (рис.3.5).

Любая организация относится к классу социально-экономических систем потому, что в ней работают люди, и она работает для людей, а в качестве одной из основных её целей является цель максимизации прибыли, т.е. налицо стремление к экономическому результату. Любая организация целенаправленна, бесцельных систем не существует в природе.

Социально-экономические системы обладают специфическими особенностями:

1. Изменчивостью (нестационарностью) отдельных параметров системы и стохастичностью её поведения;

2. Уникальностью и непредсказуемостью поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличием у неё предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;

3. Способностью системы противостоять разрушающим тенденциям;

4. Способностью системы адаптироваться к изменяющимся условиям;

5. Способностью системы изменять свою структуру и формировать варианты поведения;

6. Способностью и стремлением к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.

В организации как системе различают следующие элементы:

– Функциональные области деятельности;

– Элементы производственного процесса;

– Элементы подсистемы управления.

Функциональны области деятельности организации – основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью решаемых взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения целей, стоящих перед организацией. Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления. Типичные функциональные области: сбыт (маркетинг), производство, финансы, НИОКР (инновации), персонал…

Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Основные элементы производственного процесса (факторы производства) – предметы труда, средства труда, труд.

Предметы труда – вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.

Средства труда – материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предметы труда изменяя их физико-химическое состояние и (или) форму.

Средства труда представляют собой орудия и материальные условия труда.

К орудиям труда относят производственное оборудование, инструменты, оснастку.

К материальным условиям труда относят производственные помещения, склады, транспортные средства, осветительные установки и др.

Труд – целенаправленная деятельность рабочих, инженеров, служащих, связанная с превращением исходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.

Управление –это умение правильно определять, формулировать и анализировать проблемы, возникающие в процессе деятельности фирмы, разрабатывать программы, ставить конкретные задачи, принимать правильные управленческие решения, направленные на эффективное достижение организационных целей.

Основными характеристиками (элементами) подсистемы управления являются:

– Функции управления;

– Структура подсистемы управления.

Функции управления – специфические по характеру виды управленческой деятельности;

Структура подсистемы управления – совокупность элементов подсистемы управления в их органической и устойчивой взаимосвязи.

Источник: https://studopedia.ru/18_59165_tema--vidi-i-elementi-organizatsii.html

Виды организаций

Целевое назначение предприятия

VIDOTIP

Сервис по определению видов

VIDOTIP

Сервис по определению видов

Сегодня представить мир без деятельности организаций практически невозможно. Место вашей работы, школа, детский сад ребёнка, магазин, даже семья и кружок по интересам – всё это организованные объединения.

Организация – что из себя представляет?

В это понятие входит группа людей, имеющих определённую общую цель и предпринимающих все необходимые для её выполнения действия. При этом чаще всего у каждого отдельного участника есть и свои личные интересы, связанные с его деятельностью в данной организации.

Как правило, чтобы намеченный план был выполнен, в работе должны быть чётко распределены обязанности и осуществлён контроль их выполнения. Для этого необходима должность руководителя, умеющего справляться с подобными задачами. Обычно он занимается координацией сотрудников, установлением общих порядков и правил. Разделение труда бывает горизонтальным и вертикальным.

В первом случае имеется в виду распределение задач, ставящихся перед сотрудниками, а во втором – выделение конкретных уровней координирования (обязанностей, отличающиеся от общей работы). Также, помимо прочего, хороший руководитель обязан знать, на какой стадии жизненного цикла находится вверенное ему предприятие, так как от этого напрямую зависит целесообразность принимаемых им решений.

Ещё одними признаками настоящей организации являются внутренние взаимосвязи и отношения, взаимодействие с внешним миром и использование всех возможных и необходимых ресурсов (человеческих, материальных и т.д.).

Вся деятельность обязательно подчинена конкретной миссии, то есть документу, определяющему структуру группы, принципы работы, цели для достижения и задачи для их выполнения. В широком смысле (с точки зрения философии) миссия необходима для понимания смысла существования организации, её отличие от других.

Какие бывают организации: виды, типы и классификации

Для успешного анализа, направленного на совершенствование работы и достижения результатов, была создана обширная типология всех существующих видов объединений. Ниже перечислены основные используемые критерии.

  1. По отношению к формальности:
  • формальные – юридически зарегистрированные организации, имеющие подтверждающее свидетельство. Цели, права и обязанности участников, а также ответственность строго определяется надлежащими документами;
  • неформальные – возникают сами собой вследствие регулярных взаимоотношений определённых людей. При этом не имеют официального руководителя и правил, их деятельность скорее подчиняется негласным нормам. Обычно существуют внутри формальных объединений и, несомненно, влияют на их деятельность. Примерами таких групп могут быть институты семьи и дружбы.
  • коммерческие – основаны для достижения материальных целей. Новые члены вовлекаются в работу для получения прибыли, которая всегда делится между всеми участниками;
  • некоммерческие – создаются для выражения определённых интересов и достижения нефинансового результата. Конечно, в результате их деятельности, может быть получена какая-то материальная выгода, но она скорее пойдёт на общее дело. Это могут быть образовательные, политические и прочие организации.
  1. По функциям, реализуемым в обществе:
  • производственные – необходимы для создания всех материальных благ, которыми пользуется общество. Производят конкретный вид продукции, чтобы затем реализовать его на рынке;
  • социальные – отвечают запросам социума на сохранение и преумножение общественных традиций, ценностей и обычаев. Например, музеи, волонтёрские объединения, школы, редакции газет и журналов и прочие подобные организации;
  • политические (регулятивные) – ориентированы на государственное управление и достижение общественных целей. Это могут быть политические партии, муниципальные администрации, думы и т.д.;
  • интегративные – определяют мотивацию и настроение общества, занимаются урегулированием социальных конфликтов (суды, прокуратура, средства массовой информации и т.п.).
  1. По организационно-правовым формам:
  • товарищества – выделяют полные и на вере. Капитал первых складывается из отдельных взносов в разных пропорциях, а прибыль распределяется между всеми участниками, согласно внесённой первоначально доле каждого из них. Вторые же, кроме полных товарищей, имеют ещё и отдельных вкладчиков, которые участвуют в составлении общего фонда и впоследствии получают прибыль, но при этом не могут заниматься управлением и принятием решений;
  • акционерные общества – подчинены собственному уставу и капиталу, право на который имеют держатели акций. Последние составляют собрание, которое определяет всю деятельность компании. По возможности свободно продавать акции различают закрытые и открытые общества.
  • производственные кооперативы (артели) – создаются для решения общих задач путём собственного трудового участия. Управляются собраниями членов кооператива, имеют свой устав и имущественные паевые взносы;
  • потребительские кооперативы – аналогичны производственным по внутренним порядкам, но при этом их деятельность направлена на удовлетворение потребностей;
  • фонды – не нуждаются в членстве. Служат для достижения полезных обществу целей (культурных, образовательных, исторических и др.). Капитал составляют суммы, внесённые добровольными вкладчиками. После его реализации формируется отчёт о потраченных средствах;
  • объединения – ориентированы на достижение нематериальных результатов (например, духовных). Имеют собственный устав и обязательные членские взносы. Это могут быть кружки по интересам, партии или клубы;
  • учреждения – организуются одним собственником и направлены на реализацию функций некоммерческого характера;
  • ассоциации и союзы – появляются внутри уже действующих организаций для защиты интересов их участников. Все члены такой группы самостоятельно принимают устав и обязуются совместно решать вопросы.
  • малые – численность сотрудников не превышает планку, установленную видом их деятельности (например, для научно-технических и сельскохозяйственных предприятий – это 60 человек, а для промышленности и строительства – 100). Получают значительную поддержку от государства, а потому имеют меньшие проблемы с налоговыми органами;
  • средние – имеют не больше 300 участников;
  • крупные – такой вид определяется, если число работников превышает 301 человека.
  1. По уровню самостоятельности:
  • головные – самостоятельно принимают все решения и задают вектор общего развития, а также ведут финансовую и хозяйственную деятельность;
  • дочерние – полностью подчиняются требованиям головных организаций, не имеют права на независимую деятельность.

Источник: https://vidotip.com/obshhestvo/vidy-organizacij/

Проблемы определения целей и миссии организации

Целевое назначение предприятия

Проблемы определения целей и миссии организации

Неправильное формулирование миссии и целей приводит к тому, что, как заметил Питер Ф. Дракер, люди тратят время и силы на тщательное выполнение действий, которые не нужно было предпринимать вообще.

Миссия любой организации – это ее социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от функционирования данной организации, а ждет оно, разумеется, удовлетворения каких-либо своих потребностей.

Однако, кроме этой внешней цели, у любой организации имеется внутренняя цель – это то, что члены данной организации хотят получить для себя в результате своей деятельности. Для любой организации она заключается, как минимум, в обеспечении своего выживания, а как максимум – в повышении собственного благосостояния.

Это предполагает стремление коммерческой организации к увеличению получаемой прибыли, а некоммерческой – к увеличению своих доходов либо за счет усиления дозволенной коммерческой деятельности, либо же за счет усилий по наращиванию объема финансирования со стороны государства, меценатов и иных благотворителей.

Неразличение миссии и внутренней цели ведет к путанице как в теории, так и в практике менеджмента. Как же практический менеджмент определяет миссию и цели своих организаций?В литературе можно найти много формулировок, взятых из годовых отчетов различных фирм. Так, менеджеры фирмы \”Х.П.

Балмер Холдингс\” считают, что их \”миссия состоит в том, чтобы оставаться ведущей в мире компанией, производящей сидр\”. Но обществу в лице потребителей безразлично, является эта компания ведущей или нет, оно желает лишь того, чтобы данная фирма производила высококачественный и сравнительно дешевый сидр что и было бы правильной формулировкой ее миссии.

А вот как компания определяет свои фирменные цели:1) забота о росте британского и международного рынка сидра; 2) достижение самой низкой себестоимости продукции; 3) готовность соответствовать потребностям всех клиентов и т.д., всего – 10, но среди них нет цели . Такое похвальное бескорыстие демонстрируют и другие ведущие фирмы.

Вот, например, формулировки целей компании “Теско”:1) предоставление заказчикам максимальных благ; 2) удовлетворение потребностей заказчиков (интересно, намного ли эта цель отличается от первой?); 3) обеспечение акционеров высокими доходами;4) повышение рентабельности; 5) развитие талантов сотрудников; 6) тесное сотрудничество с поставщиками; 7) участие в выработке политики национальной пищевой промышленности;8) поддержание благосостояния общества; 9) защита окружающей среды.Что тут можно сказать?Во-первых, в этом списке перемешаны совершенно разнородные факторы: а) необходимое условие успешного бизнеса (соблюдение интересов акционеров, заказчиков и поставщиков); б) миссия фирмы, хотя и сформулированная слишком абстрактно (поддержание благосостояния общества); в) ограничительное условие для бизнеса – защита окружающей среды (нарушить экологическое законодательство – значит нарваться на весьма ощутимый штраф).Во-вторых, при ознакомлении с подобными формулировками целей возникает впечатление, что работники фирмы – это святые люди, которые, ничуть не думая о собственной выгоде, озабочены исключительно тем, чтобы осчастливить человечество в лице акционеров, потребителей, заказчиков и поставщиков. И это странно – ведь стремление к прибыли законодательно закреплено в качестве главной цели коммерческих организаций. Трудности в процессе выбора и формулирования целей, на наш взгляд, обусловлены следующими причинами:  Отождествление миссии организации с ее главной внутренней целью. Вообще, миссии всех организаций (как коммерческих, так и некоммерческих) идентичны и сводятся к качественному удовлетворению тех или иных общественных потребностей. Внутренние цели организаций, в общем-то, тоже идентичны и сводятся к обеспечению своего выживания и/или достижению и удержанию определенного уровня прибыльности или доходности.   Желание показать всему миру свою социальную благонамеренность и благонадежность, вызвать к себе доверие общественности.Поэтому многие организации избегают таких выражений, как , ведь иначе не создать себе имиджа бескорыстного служения обществу. При этом они почему-то забывают, что люди не настолько наивны, чтобы верить их декларациям.   Сведение главной внутренней цели организации к цели одной из заинтересованных групп – участников бизнеса.Например, фирма \”Бутс Компани\” формулирует свою цель так: \”Нашей -целью является достижение максимальной стоимости активов компании для блага акционеров\”. Однако если последовательно придерживаться этой цели, то такая направленность действий неминуемо приведет к отчуждению остальных участников и фирма довольно быстро окажется в аутсайдерах.

Понятно, что каждый участник бизнеса преследует свои интересы и цели, отличные от целей организации:акционеры желают получить высокие дивиденды и/или повысить рыночную стоимость своих акций; менеджеры стремятся к увеличению своих доходов и власти; рядовые наемные сотрудники заинтересованы в высокой зарплате, комфортных условиях труда и гарантиях занятости; потребители хотят получить качественную продукцию по сравнительно низким ценам и хорошее обслуживание; кредиторы желают своевременно вернуть свои деньги с процентами; поставщики и заказчики заинтересованы в стабильных и взаимовыгодных отношениях с данной организацией. И не считаться с этим нельзя.Отказ от выделения главной внутренней цели и простое перечисление множества равнозначных целей, среди которых чаще всего называются следующие: прирост капитала акционеров, увеличение доли рынка, прибыльность, рентабельность, рост и расширение фирмы, выживание, предоставление услуг потребителям, увеличение производительности труда, удовлетворение потребностей работников фирмы, инновации, обучение персонала, короткие сроки поставок, сокращение длительности производственного цикла и т.д. Попытка одновременно придерживаться многих противоречащих друг другу целей равносильна, по сути, полной дезориентации. Поэтому выделение главной цели – абсолютная необходимость. Противоречивость множества -параллельных целей не страшна, если каждая из них в отдельности не противоречит главной.Множество целей должно быть субординировано по отношению к главной в схеме \”дерева\” целей.Если главная внутренняя цель определяется просто как \”получение прибыли\”, то это неверная, слишком абстрактная формулировка. Ведь в таком случае получение одного рубля прибыли тоже должно считаться достижением цели, что вряд ли кого-нибудь устроит. Неверна и формулировка \”максимизация прибыли\”, так как существует много способов кратковременной максимизации прибыли. Представляется, что оптимальная конкретизированная формулировка главной внутренней цели может звучать так: обеспечение устойчивой прибыльности во столько-то процентов годовых. Такое определение, во-первых, не позволяет забыть о перспективе и увлечься сиюминутной выгодой, а во-вторых, содержит в себе критерий целедостижения в виде установленного процента. Но не следует думать, что именно такая главная цель стоит перед организацией во всех случаях и на всех этапах ее развития. В кризисных ситуациях, например, главной целью станет выживание, а не получение прибыли. На первоначальной стадии развития, когда бизнес только создается и еще нет уверенности в успехе предпринимаемого дела, главная цель формулируется осторожно и скромно: создание самоокупаемого бизнеса.

Эта цель подразделяется на следующие подцели первого уровня, которые иначе называются задачами, или тактическими задачами:– выявление общественных (рыночных) потребностей;- разработка товара; – организация производства; – организация сбыта. Эти подцели, в свою очередь, подразделяются на подцели второго уровня и т.д.

Например, подцель \”организация производства\” предполагает решение следующих задач:– формирование штата производственных рабочих; – подготовка помещений;- закупка сырья, материалов, оборудования;- установка и наладка оборудования;- отладка технологической цепочки и т.д.   Именно так строится \”дерево\” целей.

Если делу сопутствует успех, то у фирмы появляются финансовые возможности для роста и расширения. На данном этапе развития внутренняя цель фирмы может быть сформулирована так: повышение прибыльности (дальнейшее процветание). Однако далеко не все успешные организации могут расти и укрупняться.

В частности, это относится к семейным фирмам. В развитии такой организации наступает момент, когда укрупнение бизнеса требует привлечения значительно большей суммы денег, чем семья в состоянии вложить в дело.

Конечно, можно выпустить и продать акции фирмы, добыв таким образом необходимую сумму, но это чревато утратой контрольного пакета акций и, соответственно, контроля над собственной фирмой.

Кроме того, укрупнение бизнеса вынудит владельца привлечь дополнительных менеджеров и поделиться с ними властью, что также приведет к снижению возможностей эффективного контроля над собственным бизнесом. Поэтому многие владельцы малых предприятий предпочитают ограничить свои амбиции и довольствоваться достигнутым уровнем.

В данном случае внутренней целью организации становится сохранение достигнутого уровня прибыльности. Даже большие организации далеко не всегда способны к дальнейшему росту. Желание экспансии безгранично, но возможности всегда ограничены или ресурсами, или неблагоприятными внешними факторами, в особенности конкурентами.

Статистика показывает, что приблизительно треть крупных фирм после достижения определенного размера практически прекращают свой рост.

Итак, мы рассмотрели, как соотносятся миссия и цели организации, а также как можно определить главную внутреннюю цель. В дальнейшем мы попытаемся раскрыть соотношение понятий \”цель\”, \”стратегия\” и \”тактика\”.

Размек АЙДИНЯН доктор философских наук, профессор Санкт-Петербургского государственного университета путей сообщения Татьяна ШИПУНОВА кандидат социологических наук, старший преподаватель Санкт-Петербургского государственного университета
https://www.lobanov-logist.ru/library/all_articles/54835/

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c3f5d30bf238900a9aaa453/problemy-opredeleniia-celei-i-missii-organizacii-5d1505217fc23700aecd844b

Статья на тему «ПОНЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ». КЛАСССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ»

Целевое назначение предприятия

ТЕМА «ПОНЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ». КЛАСССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ».

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ______________________________________________3

  1. Определение понятия «организация»_______________________4-5

  2. Виды организаций______________________________________5-7

  3. Классификация организаций______________________________7-12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ___________________________________________13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ________________14

ПРИЛОЖЕНИЕ___________________________________________15-20

ВВЕДЕНИЕ

Организации окружают современного человека на протяжении всей его жизни, в организациях – детских садах, школах, институтах, учреждениях, клубах – большинство людей проводит огромную часть своего времени.

Организации (предприятия) создают продукцию и услуги, потребляя которые человеческое общество живет и развивается; организации (государственные учреждения) определяют порядок жизни в обществе и контролируют его соблюдение; организации (общественные) являются средством выражения наших взглядов и интересов. В конце XX в. организация стала фактически универсальной формой общественной жизни.

Если революции (духовные и политические) XIX в. превратили человека из существа патриархального в общественное, то революции следующего столетия сделали его человеком организации.

Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, – экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь.

Современный мир не редко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решение той или иной задачи на основе определенных правил и процедур, разделение труда и обязанностей. Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении и, в первую очередь, в организации и координации их совместной деятельности.

1. Определение понятия «организация».

Понятие “организация” относится к числу ведущих категорий организационной науки.

Организация может быть определена как разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил [1, c.294].

Организация – элемент общественной системы, самая распространенная форма человеческой общности, первичная ячейка социума.

Организация – объект и субъект общества. Термин “организация” используется в нескольких значениях: во-первых, деятельность, результат деятельности, область деятельности; во-вторых, некоторое социально-экономическое образование, ориентированное на достижение определенных хозяйственных, коммерческих или некоммерческих целей [2, c.30].

Именно в таком качестве термин “организация” используется в Гражданском кодексе РФ при определении понятия юридического лица: “Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком” (ч.1 ст.48). Далее, в ч.1 ст.50 указывается, что различаются коммерческие организации, “преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности”, и некоммерческие, “не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками” [5].

Таким образом, организация как некое социально-экономическое образование может выступать в качестве юридического лица и считаться таковой (организацией), даже не будучи ориентированной на извлечение прибыли. Однако в любом случае, прежде чем стать юридическим лицом, организация должна быть образована. И в этом качестве она уже может рассматриваться как результат организационной деятельности.

“Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей”.

В качестве одного из признаков организации они указывают наличие хотя бы двух человек, объединенных общей целью и считающих себя частью одной группы.

Таким образом, следует полагать, что организация связана с наличием группы лиц, “деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели” [3, c.118].

2. Виды организаций

Организации различаются размерами и структурой, количественным составом и характером преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей и т. п [7, с. 254].

Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей.

Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то, прежде всего возникает мысль: понятие «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация – это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей.

Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей [11, с.145].

Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций (рис. 2.1):

Рис. 2.1. Виды организаций

Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом [10, с.85].

Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации [10, с.86 ].

Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг [10, с.85 ].

Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации [10. с.86].

Рис. 2.2. Формальные организации

Неформальные организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп).

Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют.

Далее термин «организация» будет употребляться лишь по отношению к формальным организациям [9. с. 584].

  1. Классификация организаций

В современном обществе действует множество разнообразных организаций. Их взаимодействие определяет специфику общественной структуры, формирует социальный фон жизни современного человека. Организации определяют уровень развития современного общества [12, с.147].

Организации могут быть классифицированы по следующим признакам (рис. 3.1):

форма собственности:

  • частная;

  • государственная;

  • муниципальная;

  • общественная;

целевое назначение:

  • производство продукции;

  • выполнение работ;

  • оказание услуг;

широта производственного профиля:

  • специализированные;

  • диверсифицированные;

характер сочетания науки и производства;

  • научные;

  • производственные;

  • научно-производственные;

число стадий производства:

  • одностадийные;

  • многостадийные;

расположение предприятия:

  • на одной территории;

  • на одной географической точке;

  • на разных географических точках.

Юридическое лицо – это организация, которая:

  • имеет обособленное имущество в собственности, в хозяйственном ведении, в оперативном управлении;

  • отвечает имуществом по своим обязательствам;

  • может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права;

  • может быть истцом и ответчиком в суде;

  • имеет самостоятельный баланс или смету [13. c.791]

Рис. 3.1. Классификация организаций по ряду признаков

Классификация организаций по организационно-правовым формам (рис.3.2.) [8, c.312]

Коммерческие организации:

  • хозяйственные товарищества и общества

  • хозяйственные товарищества

  • полное товарищество

  • товарищество на вере

  • хозяйственные общества

  • акционерное общество

  • открытое АО

  • закрытое АО

  • общество с ограниченной ответственностью

  • общество с дополнительной ответственностью

  • Производственный кооператив (артель)

  • Государственные и муниципальные предприятия

  • На праве хозяйственного ведения

  • На праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие)

Некоммерческие организации

  • Потребительский кооператив (союз, общество)

  • Фонды

  • Общественные и религиозные организации (объединения)

  • Учреждения

  • Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

В дальнейшем под словом организация или предприятие подразумевается формальная коммерческая организация.

Рис. 3.2. Классификация организаций по ОПФ в РФ

Классификация предприятий по принадлежности капитала.

По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) предприятия [4, с.169].

Национальное предприятие — предприятие, капитал которого принадлежит предпринимателям своей страны. Национальная принадлежность определяется также местоположением и регистрацией основной компании [4, с.169 ]. Иностранное предприятие — предприятие, капитал которого принадлежит иностранным предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их контроль.

Иностранные предприятия образуются либо путем создания акционерного общества, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к возникновению иностранного контроля. Последний способ получил в современных условиях наибольшее распространение, поскольку он позволяет использовать уже имеющийся аппарат, связи, клиентуру и знания рынка местными фирмами [4, с.170].

Смешанные предприятия — предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или более стран. Регистрация смешанного предприятия осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение его штаб- квартиры.

Смешанные предприятия — это одна из разновидностей международного переплетения капиталов. Смешанные по капиталу предприятия называются совместными предприятиями в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности. Формы смешанных по капиталу компаний весьма разнообразны.

Чаще всего в форме смешанных компаний создаются международные объединения: картели, синдикаты, тресты, концерны [4, с.170].

Многонациональные предприятия — предприятия капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными. Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании.

Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля [4, с.171].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация – процесс создания, развития, совершенствования (эволюции) систем материального мира, способа их стабильного функционирования в течение относительно длительного периода времени.

Процесс создания организации любой материальной системы, осуществляемой в результате хаотического, не регулируемого движения и взаимодействия различных элементов, объектов, факторов, материальной среды будем называть процессом самоорганизации.

Необходимым и достаточным условием возникновения и функционирования организации, в конкретной точке материальной среды, является изменение условий (параметров, характеристик) среды, внешней по отношению к рассматриваемой точке (системе).

Организация (создание и эволюция системы) осуществляется до тех пор, пока не будет создана ее организационная структура со свойствами, параметрами, характеристиками, обеспечивающими ей стабильное функционирование в данных условиях внешней среды.

Организация любой материальной системы всегда имеет цель, определяемую условиями внешней – для системы – материальной среды[6,c.152] . Наличие цели является специфической особенностью, отличительной чертой организации материальных систем.

Цель организации материальной системы может быть одновременно глобальной и индивидуальной, осознанной или не осознанной.

Организация и цель в материальных системах понятия неразделимые – нет цели, нет и организации; отсутствует организация – нет и цели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов/Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика, 2005. – 431 с.

  2. Андреева Е.Л. Изменение подходов к понятию организация на современном этапе // Известия Уральского государственного университета. 2004. №29. С.30 – 37.

  3. Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник. М.: РАГС, 2007. – 451 с.

  4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2006. – 288 с.

Источник: https://infourok.ru/statya-na-temu-ponyatie-organizaciya-klasssifikaciya-organizaciy-3957493.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.